BGM ROI berechnen
Die Frage jedes CFOs: „Was bringt uns das?" Beim betrieblichen Gesundheitsmanagement lässt sich diese Frage tatsächlich beantworten – mit konkreten Zahlen.
Die Grundformel
ROI = (Einsparungen durch BGM - Kosten des BGM) / Kosten des BGM × 100
Klingt einfach. Die Herausforderung liegt in der Ermittlung der Einsparungen.
Direkte Einsparungen
Reduktion Krankenstand
Ein durchschnittlicher Fehltag kostet den Arbeitgeber zwischen 250 und 400 Euro (je nach Branche und Position). Bei einer BGM-bedingten Reduktion um auch nur 2 Tage pro Mitarbeiter rechnet sich die Investition schnell.
Beispielrechnung:
- 100 Mitarbeiter
- 2 Fehltage weniger pro Mitarbeiter und Jahr
- 300 € Kosten pro Fehltag
- Einsparung: 60.000 € pro Jahr
Reduktion Fluktuation
Die Kosten einer Neubesetzung liegen bei 30-50% des Jahresgehalts. Wenn BGM die Fluktuation auch nur um 1-2 Prozentpunkte senkt, sind die Einsparungen erheblich.
Indirekte Effekte
- Höhere Produktivität – schwer messbar, aber real
- Besseres Betriebsklima – wirkt sich auf Zusammenarbeit aus
- Employer Branding – reduziert Recruiting-Kosten
Benchmarks aus der Praxis
Studien zeigen einen durchschnittlichen ROI von 2:1 bis 5:1 für gut umgesetzte BGM-Maßnahmen. Bei Mavie Work Kunden messen wir einen durchschnittlichen ROI von 4:1.
So starten Sie die Messung
- Baseline erheben – Krankenstand, Fluktuation, Zufriedenheit vor BGM
- Maßnahmen durchführen – mit klarem Zeitrahmen
- Nach 6-12 Monaten vergleichen – gleiche Kennzahlen erneut erheben
- ROI berechnen – mit der Formel oben
Fazit
BGM ist keine Sozialromantik, sondern eine Investition mit messbarem Return. Wer es richtig macht, spart mehr als es kostet – deutlich mehr.
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